Кадровый Аудит. Оценка соответствия квалификации характеру управленческой функции

Важнейшей задачей при подборе и распределении сотрудников является оценка соответствия квалификации характеру управленческой функции.

Характер управленческой функции может быть репродуктивный, алгоритмический и творческий. Характер функции определяет уровень необходимой компетентности персонала.

Пять уровней квалификации для оценки профессионально-квалификационного уровня кадров управления интеллектуальным капиталом предприятия

Несоответствие компетентности сотрудника занимаемой должности ощутимо сказывается на качестве тактических и стратегических решений, способно формировать неблагоприятные тенденции, которые сказываются на экономической деятельности предприятия. Если на предприяти  проводится аудит кадров http://elena-romanova.ru, то для оценки профессионально-квалификационного уровня кадров управления интеллектуальным капиталом (далее - ИК) предприятия специалисты предлагают использовать пять уровней квалификации:

1) умение решать стандартные задачи;

2) умение решать нестандартные задачи;

3) умение автономно принимать решения, осуществлять контроль или управлять другими людьми;

4) умение самостоятельно ставить и решать сложные профессиональные задачи в широком контексте, управлять другими людьми, распределять ресурсы, автономно принимать решения и нести за них ответственность.

5) умение ставить и решать важные задачи, распределять ресурсы значительного объема, автономно принимать решения, управлять коллективом интеллектуальных работников.

1 уровень подготовки предназначен для выполнения репродуктивных управленческих функций, 2 - для алгоритмических, 3, 4, 5 - для выполнения творческих управленческих функций разной степени сложности.

Кадровый аудит. Исследование психометрических характеристик и профессиональных склонностей

Определение квалификационного уровня должно быть дополнено анализом психометрических характеристик и профессиональных склонностей.

Исследование психометрических характеристик и профессиональных склонностей может быть осуществлено с помощью широкого ряда тестов.

Сегодня наука разработала достаточно мощную группу тестов, которые определяют тип личности, психометрические факторы мотивации индивида.

Психометрическое тестирование позволяет выявить:

• личностные мотивирующие факторы;

• наиболее вероятный стиль руководства;

• внушаемость и подверженность воздействию;

• инициативность, упорство, настойчивость;

• степень критичности мышления;

• стиль мышления;

• целостность личности;

• самовосприятие и восприятие себя «глазами» других лиц.

С помощью тестирования на профессиональную пригодность можно найти много профессиональных склонностей индивида - от склонности к выполнению репродуктивных функций до сложных творческих функций. Например, склонности к:

• креативному мышлению;

• саморазвитию;

• технико-технологических исследований;

• работе с информационными технологиями;

• общению с клиентами и другие.

В целом следует отметить, что особенности кадрового обеспечения механизма управления ИК предприятия должны учитывать, что сама личность растет и меняется в процессе интеллектуального труда. Собственно говоря, происходит непрерывное обогащение новыми знаниями, в процессе интеллектуального развития - изменение ценностных ориентаций. Это означает, что оптимизация кадрового обеспечения системы управления ИК должна носить адаптивный характер.