Кадровый Аудит. Оценка соответствия квалификации характеру управленческой функции
Важнейшей задачей при подборе и распределении сотрудников является оценка соответствия квалификации характеру управленческой функции. Характер управленческой функции может быть репродуктивный, алгоритмический и творческий. Характер функции определяет уровень необходимой компетентности персонала.
Пять уровней квалификации для оценки профессионально-квалификационного уровня кадров управления интеллектуальным капиталом предприятия Несоответствие компетентности сотрудника занимаемой должности ощутимо сказывается на качестве тактических и стратегических решений, способно формировать неблагоприятные тенденции, которые сказываются на экономической деятельности предприятия. Если на предприяти проводится аудит кадров http://elena-romanova.ru, то для оценки профессионально-квалификационного уровня кадров управления интеллектуальным капиталом (далее - ИК) предприятия специалисты предлагают использовать пять уровней квалификации: 1) умение решать стандартные задачи; 2) умение решать нестандартные задачи; 3) умение автономно принимать решения, осуществлять контроль или управлять другими людьми; 4) умение самостоятельно ставить и решать сложные профессиональные задачи в широком контексте, управлять другими людьми, распределять ресурсы, автономно принимать решения и нести за них ответственность. 5) умение ставить и решать важные задачи, распределять ресурсы значительного объема, автономно принимать решения, управлять коллективом интеллектуальных работников. 1 уровень подготовки предназначен для выполнения репродуктивных управленческих функций, 2 - для алгоритмических, 3, 4, 5 - для выполнения творческих управленческих функций разной степени сложности.
Кадровый аудит. Исследование психометрических характеристик и профессиональных склонностей
Определение квалификационного уровня должно быть дополнено анализом психометрических характеристик и профессиональных склонностей. Исследование психометрических характеристик и профессиональных склонностей может быть осуществлено с помощью широкого ряда тестов. Сегодня наука разработала достаточно мощную группу тестов, которые определяют тип личности, психометрические факторы мотивации индивида. Психометрическое тестирование позволяет выявить: • личностные мотивирующие факторы; • наиболее вероятный стиль руководства; • внушаемость и подверженность воздействию; • инициативность, упорство, настойчивость; • степень критичности мышления; • стиль мышления; • целостность личности; • самовосприятие и восприятие себя «глазами» других лиц. С помощью тестирования на профессиональную пригодность можно найти много профессиональных склонностей индивида - от склонности к выполнению репродуктивных функций до сложных творческих функций. Например, склонности к: • креативному мышлению; • саморазвитию; • технико-технологических исследований; • работе с информационными технологиями; • общению с клиентами и другие. В целом следует отметить, что особенности кадрового обеспечения механизма управления ИК предприятия должны учитывать, что сама личность растет и меняется в процессе интеллектуального труда. Собственно говоря, происходит непрерывное обогащение новыми знаниями, в процессе интеллектуального развития - изменение ценностных ориентаций. Это означает, что оптимизация кадрового обеспечения системы управления ИК должна носить адаптивный характер. |